我们进现场摸清流程，按你的业务定制开发，上线后对结果负责。
不是卖工具，也不是按人天计费的外包。
30 分钟，聊清楚你的哪段流程值得做、边界怎么定。不合适我们会直接说。
前半是每天在发生的活，后半是想做 AI 却卡住的地方。都是老板和业务负责人跟我们说的原话。
"一份报价单，要翻十几个 Excel 和半年前的邮件，新人上手要好几个月。"
我们怎么接：把高频、规则清楚的环节挑出来，做成工具嵌进现有流程，不推翻重来。
"月底对账，两个人加三天班，还是怕漏。"
我们怎么接：自动匹配、差异标红，人只处理异常，不用从头核到尾。
"同一份数据，业务录一遍，财务再录一遍，错了互相说不清。"
我们怎么接：先统一口径，再一次录入多处复用，减少重复劳动和扯皮。
"客户问一个老订单的细节，要翻聊天记录和邮件找半天。"
我们怎么接：把散落的资料归集起来，能查、能引用，不用靠某个人的记忆。
"知道 AI 能提效，但不知道我们公司哪块该先做。"
我们怎么接：先做边界诊断，把流程排一遍，挑一条值得做、也做得成的。
"买过工具、听过大课，员工用两天就回到老办法。"
我们怎么接：系统长在现有流程里，不要求员工多学一个工具，不改工作习惯。
"供应商讲模型很厉害，一问我们的流程和脏数据就含糊。"
我们怎么接：先看流程和数据，再谈技术方案；脏数据怎么处理，本身就是交付内容。
"想做，但算不清投入产出，更怕做一半烂尾。"
我们怎么接：固定范围、固定预算，验收不过按合同止损，先做小范围试点。
如果你也有这些困惑，先看看我们做成过什么。 查看部分已落地项目 →
行业不同，做法就不同。下面这几个项目，都是从一条具体流程开始，小范围跑通再扩大。
"一票单子要来回录三遍，一个字段错，整票退回重报。"
报关单进来自动提取字段、按规则校验，异常标红由报关员确认；每票处理记录自动进台账。
报关员从逐字段录入变成核对确认，旺季不再靠加班堆人。以试点验收口径为准。
"每次上新几百张图，全靠美工一张张改尺寸、改名字。"
素材按商品归集，批量处理尺寸、背景、命名与格式；美工只做抽检终审，原始素材保留版本。
上新从逐个手工处理变成批量处理加抽检；因尺寸、命名不合规被平台打回的情况明显减少。
"客户预充值、平台消耗、返点，三笔账老对不上。"
按客户、媒体、项目建台账，消耗按日归集并与充值自动匹配；返点按合同计提，差异标红交财务确认。
月结从月底集中拼表变成日常自动对账，差异当月就能发现，不用等审计才暴露。
同行业换一家公司，流程也不一样，边界要重新定。 你的业务更像哪一个？聊聊 →
按你现在的重复工作量，估算一年的人力成本、可能释放的空间，以及建议先投入的试点预算。粗算，不构成报价。
按保守区间估算，实际以试点验收口径为准。
粗算口径：每月 22 个工作日，按人力成本折算，不含后续维护和内部改流程的时间。真实报价与节省，要看过现场、定完边界才能给。
把这笔账带去诊断会 →算下来不划算也很正常——有些环节确实不值得做，我们会直接说。
到现场摸流程，远程做开发，关键节点再回到现场。每一步都可以停，不用一次押上全部预算。
到现场跟岗，看真实流程怎么跑、卡在哪一步，输出《交付边界文档》。
在真实岗位跑通，大部分工作远程推进，按验收口径出结果报告。
部署、培训、交接这些节点人到现场；上线验收以试点定稿的口径为准。
维护协议写清谁管什么、多久响应；二期复用已沉淀资产，报价更低。
先说清楚，省得彼此浪费时间。符合左边的情况，我们大概率帮得上；符合右边的，我们会直接告诉你先别做。
拿不准属于哪一种？预约一次边界诊断，我们直接告诉你 →
不靠口头保证。这三条在签约前都会写清楚，签完才开工。
开工前定固定范围与总价，范围不变价格不变。范围外的需求单独报价，你签字才动，不会做着做着变贵。
做哪条流程、验收怎么算过、不做什么，开工前双方签字。试点没达成验收口径，按合同止损退费。
维护协议写清谁负责什么、响应时限多少。数据与代码归你，离职交接也不会把系统带走。
试点投入通常在数万元级别，具体金额在边界诊断之后给出——没看过现场，我们不报价。
元檬科技长期做软件研发与交付，参与和推动过数百款产品上线运营。这个行业里，AI 项目卡住的原因往往不是模型不行，而是流程没摸清、边界没定好、验收没人对：演示很漂亮，进了生产跑不动；按人天计费，越改越贵；代码交完，人就消失了。
所以我们把做法定得很具体：进现场摸清流程，先把边界和验收口径写进合同，再动手；上线之后，维护有人管。项目推进得稳一点，但能一直跑下去。
数据、止损、员工不用、和 IT 分工——正面回答。
诊断不是销售电话。我们会问流程、问数据、问你之前试过什么，然后告诉你：这个场景适不适合做、边界大概怎么定、下一步是什么。
你的信息只用于本次沟通，不会进入任何营销名单。